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深入推进农场改革 优化产业种植结构
来源:华阴农场 张万海  更新时间:2018-2-1  点击次数:1065次

2017年华阴农场实现销售收入7.92亿元,较上年同期4.01亿元增长了97.5%;实现利润 865万元,较上年同期602万元增长了43.7 %;职工收入增长15%,超额完成了陕西农垦集团公司下达的各项目标任务,并继2016年以来再次稳据陕西农垦的半壁江山。取得如此骄人的成绩,能连续2年领跑陕西农垦,这与华阴农场深入推进农场改革过程中更换“发动机”,不断打造发展“新引擎”是分不开的。近年来,华阴农场以产业结构调整为主线,坚定不移深化农场改革,不断培育壮大新兴产业与改造提升传统产业,加快转变农业发展方式,走出了一条具有华阴农场特色的现代农业发展新路子。

一是给樱桃树建“房子”,设施农业搞起来。华阴农场从2005年始到2015年,陆续种植大樱桃2000余亩,投入巨资,但受“华山脚下,渭河之滨”小气候影响,每年春季在大樱桃开花前后人们总是提心吊胆,担心霜冻来袭,大樱桃的经济效益也一直不见好,为此,农场发展设施大棚种植樱桃以避免自然灾害。近几年来,已发展设施大棚樱桃120亩,不但能提早上市、价格高、销售快,亩产也从410公斤提高到850公斤,设施大棚樱桃连年盈利,2017年就实现销售收入241万元,每亩收入超过2万元,实现利润97.4万。

二是给葡萄园找“出路”,高端路线走起来。2016年初,受陕西粮农集团委托,华阴农场接管合阳添缘公司800亩葡萄园后,迅速组建了一支领导懂技术、团队懂生产的管理队伍,摒弃以往掠夺式的生产方式,转变观念,坚持可持续发展,以培养树体、恢复树势、为长远目标,进行标准化管理。2016年更换的150亩新品种阳光玫瑰初步挂果,品质很好,供不应求。今年引进葡萄新品种东方蓝宝石9000株,更换150亩户太葡萄,提升葡萄园的产品品质和产业效益。在紧抓生产的同时,注重品牌建设,推出了“安红”、“紫霞仙子”葡萄品牌。2017年已将连年亏损的合阳葡萄园变为扭亏为盈,取得了好于预期的经营效果。

三是改变传统种植,全面优化产业结构。面对农业供给侧结构性改革的严峻形势,改变传统的种植结构势在必行。华阴农场领导班子在多方考察、充分调研的基础上,果断决策,与陕西甜柿农业科技有限责任公司合资经营种植甜柿子,注册成立陕西瑞秦农业发展公司,2016年栽植“阳丰”甜柿1024亩,2017年再扩大栽植面积1160亩,共2184亩。后续将继续扩大规模到5000亩,带动周边农村发展10万亩,建成集甜柿子生产、储存、深加工、出口销售一体化的农业发展公司。

四是我们不但学会了种田,还学会了“卖粮”。农业企业种粮难,卖粮更难,从2013年开始,华阴农场就广泛收集粮食供求信息,积极稳妥地开展粮食贸易工作。在粮食贸易中,注重风险防控,采取薄利多销、库存多赚、定向销售、锁定利润等多种方式,区别情况、灵活经营,积极拓展市场,不断寻求新合作伙伴,千方百计争取更大效益。在内蒙、辽宁、山西、河南共有13人参与粮食贸易工作,培养锻炼了一支吃苦耐劳、负责能干的粮食营销队伍。通过与内蒙古伊品生物、河南孟州厚源生物、中储粮河津直属库、赤峰瑞阳化工等单位合作,粮食贸易量稳步增长,全年预计购销玉米、小麦、煤炭运输共计56.8万吨,实现销售收入6.4亿元,实现利润414万元。

作为陕西农垦的“领头雁”,华阴农场将继续加快农业产业调整步伐,突破发展瓶颈制约,重塑竞争优势,率先在陕西农垦做好产业结构调整、动能转换的大文章,探索可复制、可推广的路径模式,在优化陕西农垦产业结构调整中发挥关键作用。


 
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