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公司经理层实务操作
来源:陕西农垦  更新时间:2018-2-24  点击次数:351次

经理层是指公司的高级管理人员,包括总经理、副总经理、财务负责人、上市公司董事会秘书和章程规定的其他人员。经理层是公司业务的执行机构,是公司日常经营管理活动的组织者。经理人员是董事会聘任的日常公司经营管理的负责人,受聘于董事会,在董事会授权范围内经营公司,行使职权并承担责任,对董事会负责。

根据《公司法》的规定,聘任经理是董事会的职权,董事会通过投票,以多数决的方式决定经理人员的人选,继而与受聘经理人员签订聘任合同,完成聘任过程。经理人员的解聘也是董事会的职权。另外,监事会在执行业务监督和财务监督过程中,发现经理人员有违反法律、行政法规、公司章程或者股东(大)会决议的,有权提出罢免的建议。

经理办公会是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议,是经理层最高议事决策形式。

经理办公会分为办公例会和专业会议(或临时会议)。办公例会每月或者每周定期召开,主要内容是布置、安排、检查、督办、协调日常工作;专业会议(临时会议)通常根据工作需要适时组织召开,主要内容是专业研究、议定经营管理工作中的重要事项。

经理办公会通常由总经理负责召集并主持,特殊情况下可经总经理批准同意或者委托副总经理等其他公司高管人员召集主持。参加办公会的人员包括:总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘书以及其他高管人员。议事范围包括:关系公司经营管理全局的方向性、政策性问题;公司重要规章制度;人事安排和员工奖惩;内部管理机构设置、变更;重大投资、重大资产并购、重组及处置计划;总经理认为必要事项。

经理层激励机制包括经济利益的激励、权力地位的激励和企业文化的激励。有效的经济利益激励是一个“薪酬包或者“薪酬组合”,包括岗位工资、年终奖、在职消费、福利补贴和股权激励等。激励机制有利于降低代理成本、吸引人才、开发管理层潜能,造就良性竞争环境。

经理层的约束机制包括公司内部约束机制和公司外部约束机制。内部约束机制有:组织制度约束和管理制度约束。外部约束机制有:产品服务竞争市场的约束、经理人才市场的约束、资本市场竞争的约束、债权人的约束、法律法规的约束。


 
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